Conociendo a Modesto Gutiérrez Losada

El Sr. Modesto Gutiérrez Losada es el fundador de la empresa Tu Casa Express. Esta empresa se conoce por su misión y principios. El Sr. Gutiérrez Losada siempre busca que las empresas con las que trabaja sean extremadamente productivas, amigables con la humanidad y responsables hacia la sociedad. Con estos principios, Tu Casa Express se ha consolidado como un importante referente de la industria inmobiliaria.

Háblanos un poco del capítulo que escribiste…

Estaba buscando compartir mi experiencia en la construcción de empresas, destacando la de Tu Casa Express como un caso de éxito y contando sobre esas aventuras que viví antes y después donde el resultado no fue exitoso, pero aún así me dejaron grandes lecciones.

A veces ganamos y a veces aprendemos. Al final, no hay fracasos reales, sino una serie de lecciones y aprendizajes. Debemos aprovechar estas experiencias para crecer y mejorar, y así evitar cometer los mismos errores de antes. Para mí, es vital que la gente aprenda a vender. Si tienes una empresa, los valores deben ser parte importante, y el plan de negocios clásico, usualmente de cien páginas, no significa que cuando comiences tu negocio tengan que lucir muy parecido al plan inicial. Tenemos que buscar métodos simples, eficaces y rápidos para desarrollar una empresa exitosa.

En la actualidad existen diferentes metodologías que permiten emprender un negocio con más facilidad, rapidez y flexibilidad que antaño. Estas nuevas metodologías, como Gazelles y Business Canvas, permiten realizar ajustes en el negocio que son apropiados dependiendo de los cambios dinámicos que vayan sucediendo. Los planes de negocios tradicionales, por otra parte, no ofrecen esta posibilidad.

En mi libro abordo el tema del emprendedurismo y cómo promoverlo entre las nuevas generaciones. Menciono el Premio al Estudiante Emprendedor, una iniciativa que se creó hace siete años, la cual incentiva a los estudiantes a comerciar, porque hay certeza de que el mejor momento para emprender es cuando se está aprendiendo. También abogo por la responsabilidad social de las empresas al momento de llevar a cabo el negocio.

¿Cuál es el mayor reto que has tenido en tu vida profesional?

Como empresario, siempre me he encontrado con los retos más difíciles cuando hay que tomar decisiones relacionadas con la gente. La gente y la cultura corporativa son el activo más valioso de una empresa. Por eso, decidir separarse de un empleado es uno de los retos más desafiantes. Es aún más complicado cuando esa persona tiene una buena productividad, pero sus valores no están alineados con los de la organización y no contribuye a mejorar la cultura corporativa ni a mantener un buen clima laboral. Esta es, sin duda, mi decisión más difícil.

¿Qué consejo le darías a un emprendedor?

¡Es hora de atreverse a emprender! Ya no hay excusas para no abrir un negocio. Todos tenemos una oportunidad para convertirnos en emprendedores. Esto conlleva muchos desafíos, pero los beneficios son muchos mayores. Se trata de una decisión valiente que tendrá un gran impacto en nuestra comunidad y economía. Creamos un movimiento para fomentar la idea de emprender a través de distintas campañas que incentiven a la gente a salir de su zona de confort y abrir sus negocios. Cada uno tiene la posibilidad de generar riqueza y crecer como persona y profesional. ¡Únete a esta causa y ejemplifique el cambio que este país necesita!

¿Cuál es tu libro favorito y por qué?

Peter Thomas, cofundador de Century 21 Canadá y la EO Entrepreneurs Organization, es el autor de uno de mis libros favoritos, titulado Be Great. Esta obra se inspira en el suicidio de su hijo, y Thomas se da cuenta de lo importante que es el equilibrio entre tu impulso por avanzar en los negocios y tener una vida saludable. En el libro hace hincapié en la importancia de vivir manteniendo los valores personales. Además, promueve el Global Student Entrepreneur Awards, uno de los premios más prestigiosos del mundo para estudiantes emprendedores.

Tomar las decisiones difíciles se vuelve mucho más sencillo cuando uno tiene claro cuales son sus principales valores. Salim Ismail, autor de “Organziaciones Exponenciales”, piensa que en el futuro, la forma de pensar debería ser exponencial y un paso más allá, la forma de hacer negocios. El foco debe estar en la innovación, la creatividad, la disrupción, y evidentemente, en las nuevas tecnologías.

¿Qué ha pasado en tu empresa en este último año?

Participar en la presidencia de EO Mexicano me mantuvo muy activo durante los últimos años, sin embargo desde principios de este año estuve más enfocado en mis negocios. Algunas de mis mayores realizaciones han sido la venta de Open Pay, una empresa de medios de pagos presenciales y no presenciales, a BBVA España. También estoy trabajando en el desarrollo de una empresa de telefonía celular financiera, donde se podrá contar con un teléfono celular y una tarjeta de débito, tanto en plástico como digital. Esto está por salir pronto al mercado.

¿Cómo te ha ayudado la metodología de Scalling Up?

La metodología Gazelles Scalling Up ofrece estructura y organización de manera simple, estructurada y ordenada. Cuando empecé a tomar decisiones empresariales, no eran ordenadas y mi plan de negocios constaba de muchas hojas; por lo que tener una metodología con todos mis planes en una sola hoja me ayudó a alinear a todos los colaboradores y consejeros de una manera sencilla, además de proveer una referencia clara que indicara quiénes somos, hacia dónde vamos, lo que queremos, y nuestros planes a mediano, corto y largo plazo. Esta metodología ha sido fundamental para hacer de mis empresas lo que son hoy; más institucionales. De esta manera, esta metodología de Gazelles me ha ayudado a crear una institucionalidad sencilla que ayude a la alineación con los consejeros y a todos los colaboradores.

Entrevista publicada en el sitio web de Growth Institute.